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一、 項目投標(biāo)準(zhǔn)備與合同管理
1. 投標(biāo)與報價： 負(fù)責(zé)組織或參與項目的投標(biāo)工作，進行成本預(yù)測、工程量核算，編制具有競爭力的商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)的經(jīng)濟部分，確保報價的準(zhǔn)確性與合理性。
2. 合同評審與談判： 參與主合同（與甲方/業(yè)主的合同）的談判與評審，深入分析合同條款，識別潛在風(fēng)險點（如付款條件、違約責(zé)任、變更索賠條款等），并提出修改建議，從源頭上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
3. 合同交底與執(zhí)行： 負(fù)責(zé)向項目內(nèi)部團隊進行合同交底，明確合同中的關(guān)鍵條款、雙方權(quán)利與義務(wù)，確保項目團隊清晰理解合同要求。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行過程中所有合同的歸檔、臺賬建立與動態(tài)管理。
二、 全過程成本管理與控制
1. 成本策劃： 在項目啟動初期，牽頭編制項目《成本實施計劃》，進行目標(biāo)成本的測算與分解，將成本控制目標(biāo)落實到具體部門和人頭。
2. 動態(tài)成本監(jiān)控： 在施工過程中，定期對項目的人工、材料、機械等直接費和管理費、間接費等各項成本進行核算、分析與監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象并分析原因，提出糾偏措施。
3. 分包與采購成本控制： 參與分包工程、材料設(shè)備采購的招標(biāo)、議標(biāo)和合同簽訂工作，嚴(yán)格審核分包和采購合同的價款、結(jié)算方式及付款條款，確保其控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。
三、 工程結(jié)算與收款管理
1. 進度款申報： 負(fù)責(zé)按時按規(guī)編制和提交工程進度款申請報告，積極與甲方、監(jiān)理或造價咨詢單位溝通，跟蹤審批流程，確保工程進度款及時、足額回收。
2. 變更與索賠管理： 負(fù)責(zé)收集、整理和確認(rèn)工程變更、現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定單等原始資料，及時編制費用報告并向甲方提出索賠，維護項目的合法經(jīng)濟利益。
3. 竣工結(jié)算： 項目竣工后，負(fù)責(zé)組織編制完整的竣工結(jié)算書，與甲方進行最終結(jié)算的核對與談判，完成項目最終結(jié)算款的確認(rèn)與回收工作。同時，負(fù)責(zé)完成對分包單位和供應(yīng)商的最終結(jié)算。
四、 分包商與供應(yīng)商管理
1. 分包招標(biāo)： 組織對專業(yè)分包和勞務(wù)分包的資格預(yù)審、招標(biāo)、評標(biāo)工作，選擇合格的合作方。
2. 分包合同管理： 負(fù)責(zé)起草、評審與簽訂分包合同，明確工作范圍、價款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任和結(jié)算方式。
3. 分包結(jié)算與支付： 審核分包商提交的工程量及結(jié)算申請，辦理分包付款，處理結(jié)算中出現(xiàn)的爭議。