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一、團隊管理與目標達成
1.負責區(qū)域單個城市內(nèi)外賣、拼好飯、到店團購等其中業(yè)務板塊的團隊日常管理，包括業(yè)務人員招募和培訓、考核及梯隊建設，打造高效執(zhí)行團隊。
分解公司制定的業(yè)務目標，制定執(zhí)行計劃并監(jiān)督落地，通過數(shù)據(jù)監(jiān)控優(yōu)化策略，確保團隊完成KPI。
2.業(yè)務運營與策略優(yōu)化
分析區(qū)域市場特征及商戶需求，制定個性化運營方案，提升商家經(jīng)營水平（外賣、拼好飯、團購等業(yè)務需聚焦供給數(shù)據(jù)提升）。
處理商戶突發(fā)問題及投訴，維護合作關系，提高商戶滿意度。
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
整合分析市場數(shù)據(jù)及商戶經(jīng)營數(shù)據(jù)，為管理層提供決策依據(jù)，優(yōu)化業(yè)務流程。
二、核心能力要求