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1、統(tǒng)籌門店交付業(yè)務(wù)，制定交付團隊KPI，承接交付業(yè)務(wù)指標(biāo)，輔助區(qū)域交付經(jīng)理推進(jìn)區(qū)域交付工作。制定合理的日、周、月工作計劃，每天召開早/晚會議，管控門店日常交付事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)訂單分配、方案審核及車輛批售等，管控訂單交付SLA效率推進(jìn)，保障用戶提車體驗。
3、快速響應(yīng)交付環(huán)節(jié)客訴，避免升級，及時上報嚴(yán)重輿情風(fēng)險并妥善解決。
4、及時發(fā)現(xiàn)并處理影響交付業(yè)務(wù)的問題，合理整合資源。