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1、組織編制項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和及時進(jìn)行糾偏、修正、調(diào)整、落實。
3、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)。
4、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行。
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞務(wù)單位，控制各工程項目的施工成本。
6、組織做好項目的竣工驗收與結(jié)算工作。
7、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧，按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付。
8、負(fù)責(zé)選苗，負(fù)責(zé)園區(qū)苗木整體呈現(xiàn)的效果。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。