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1. 達(dá)成預(yù)算目標(biāo)： 對(duì)區(qū)域內(nèi)門(mén)店的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)指標(biāo)負(fù)責(zé)。運(yùn)營(yíng)成本的控制（如人力、租金、能耗、物流等）。
2. 運(yùn)營(yíng)效率與標(biāo)準(zhǔn)： 確保門(mén)店遵守公司及各品牌制定的運(yùn)營(yíng)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和陳列規(guī)范。
3. 貨品管理： 監(jiān)控各品牌各門(mén)店的庫(kù)存狀況，做到庫(kù)銷(xiāo)匹配，推爆款減滯銷(xiāo)。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核門(mén)店團(tuán)隊(duì)，完善的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系。
5. 顧客忠誠(chéng)度： 推動(dòng)門(mén)店顧客服務(wù)水平逐步提高，提升顧客滿(mǎn)意度和復(fù)購(gòu)率。
6. 市場(chǎng)洞察： 深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者行為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，跟上市場(chǎng)變化。
7. 協(xié)調(diào)溝通： 作為區(qū)域代表，有效與各品牌公司管理層和部門(mén)等溝通協(xié)作。有效與公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)溝通協(xié)作。
8. 拓展改造： 主導(dǎo)或支持新店的選址評(píng)估、開(kāi)業(yè)籌備、老店的升級(jí)改造項(xiàng)目。
9. 安全管理： 確保門(mén)店遵守法律法規(guī)、公司政策（如安全、防損、財(cái)務(wù)），員工人身安全。
具體工作事項(xiàng)：
1. 達(dá)成預(yù)算目標(biāo)：
a) 分解并下達(dá)各品牌、各門(mén)店的月度/季度/年度銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)。
b) 每日/周/月監(jiān)控各門(mén)店、各品牌的銷(xiāo)售KPI（銷(xiāo)售額、客流量、客單價(jià)、連帶率、坪效、人效等）。
c) 深入分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，識(shí)別業(yè)績(jī)差距、增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，透過(guò)數(shù)據(jù)找到人貨場(chǎng)的問(wèn)題。
d) 制定并執(zhí)行銷(xiāo)售提升策略和行動(dòng)計(jì)劃（如促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行、重點(diǎn)商品推動(dòng)、服務(wù)競(jìng)賽等）。
e) 對(duì)高效店鋪支持賦能，低效店鋪逐步改善。