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2、根據(jù)公司分配的銷售任務(wù)制定相應(yīng)的實(shí)施方案，按照時(shí)間段對(duì)銷售任務(wù)進(jìn)行分析細(xì)化，確定團(tuán)隊(duì)最終任務(wù)指標(biāo)以及目標(biāo)分解計(jì)劃；

3、了解和清晰集團(tuán)的其他制度和規(guī)章政策，并及時(shí)執(zhí)行、監(jiān)督跟蹤和落實(shí)；

4、統(tǒng)計(jì)各個(gè)階段營(yíng)銷活動(dòng)的數(shù)據(jù)，根據(jù)銷售員的工作狀態(tài)和業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù)，評(píng)估銷售員情況，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)情況，以身作則，激勵(lì)員工，積極參與到具體的銷售工作中，帶頭激發(fā)員工的銷售熱情；

5、本著全局視角，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)分公司各部門的工作，為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)一同使勁，有耐心有信心，對(duì)團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的一切勇于承擔(dān)，積極面對(duì)問題、調(diào)停解決。