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1.收集和分析門店各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時識別成本控制機會點，以降低經(jīng)營成本。
2.根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃，組織并設(shè)定年度的優(yōu)化目標，并制定相應(yīng)的執(zhí)行計劃，進行下達。
3、開展運營優(yōu)化分析工作，綜合分析運營狀況和經(jīng)營成果，撰寫運營優(yōu)化分析報告，為決策層提供運營策略提升和提供經(jīng)營決策依據(jù)。
4、全面負責(zé)公司的優(yōu)化管理工作，參與公司整體策劃，健全公司各項制度，建立內(nèi)部信息系統(tǒng)，并推進供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、行政等各方面管理。
5、參與公司重要事項的分析和決策、為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及對外投資等事項提供有效依據(jù)與支持。
6、參與重要項目策劃、協(xié)議等運營文件的審查，按運營管理要求監(jiān)督各項執(zhí)行達到有效成果。
7.建立和完善企業(yè)運營體系和監(jiān)控體系，執(zhí)行內(nèi)部控制管理和優(yōu)化。
8.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，識別營運管理中的潛在風(fēng)險，實施相應(yīng)措施進行整改，對風(fēng)險進行預(yù)防和控制。
9.規(guī)范并檢核門店運營工作流程，優(yōu)化流程提高運營工作效率。
10.組織店面執(zhí)行優(yōu)化工作，并根據(jù)四色卡系統(tǒng)監(jiān)督店面績效，提煉改進措施。
11.監(jiān)督公司和各部門人員執(zhí)行國家政策、法令、制度和遵守公司規(guī)章制度，制止不符合公司價值觀、不執(zhí)行計劃和違反道德與企業(yè)紅線的事項。
12.跟蹤項目進度，監(jiān)測項目風(fēng)險，并及時采取糾正措施，確保項目按時按質(zhì)完成。