1、公司戰(zhàn)略項目、重點項目、復(fù)雜業(yè)務(wù)的全生命周期管理;  
2、根據(jù)項目計劃及管理規(guī)范進行項目溝通、協(xié)調(diào),對項目進度及質(zhì)量進行監(jiān)督、 檢查,及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題,有效管理項目風(fēng)險,能夠通過問題看本質(zhì), 將單一問題的解決沉淀為長效協(xié)作機制,且賦能其他校色,提升組織效能; 
 3、負(fù)責(zé)公司各項目的啟動、日常運營、咨詢答疑,推動解決項目流程及管理問題; 
 4、對新項目的落地、存量項目服務(wù)費收入及毛利負(fù)責(zé); 
 5、負(fù)責(zé)項目中重大事項跟進、客戶關(guān)系的建立及推進,實時維護權(quán)利地圖以挖取新業(yè)務(wù);