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工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)電池材料的質(zhì)量管理體系搭建與實(shí)施，確保產(chǎn)品符合客戶要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。
工作任務(wù)：
1. 質(zhì)量管理體系建設(shè)
體系搭建與認(rèn)證：
主導(dǎo)建立ISO 9001、IATF 16949等質(zhì)量管理體系，確保通過(guò)認(rèn)證并持續(xù)改進(jìn)；
制定電池材料行業(yè)專項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范（如原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)）。
質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：
制定年度質(zhì)量目標(biāo)（如產(chǎn)品合格率、客戶投訴率），分解至各部門并監(jiān)督執(zhí)行；
定期組織質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，分析目標(biāo)達(dá)成情況并制定改進(jìn)措施。
2. 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制
原材料管控：
制定原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保來(lái)料質(zhì)量穩(wěn)定。
生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控：
設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控方案，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量穩(wěn)定性；
推動(dòng)管理工具應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)預(yù)警。
成品檢驗(yàn)：
制定成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)
問(wèn)題排查與解決：
主導(dǎo)重大質(zhì)量問(wèn)題的根本原因分析，制定糾正措施；
使用質(zhì)量工具（如8D報(bào)告、魚(yú)骨圖、5Why分析法）系統(tǒng)性解決問(wèn)題。
持續(xù)改進(jìn)：
推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目（如降低產(chǎn)品不良率、減少客戶投訴），跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展并評(píng)估效果；
建立質(zhì)量案例庫(kù)，組織內(nèi)部培訓(xùn)分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4. 客戶與供應(yīng)商質(zhì)量管理
客戶質(zhì)量支持：
參與客戶技術(shù)對(duì)接，響應(yīng)客戶質(zhì)量要求（如定制化材料性能參數(shù)）；
處理客戶投訴，提供質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告及改進(jìn)方案。
供應(yīng)商質(zhì)量管理：
定期審核供應(yīng)商質(zhì)量體系（如現(xiàn)場(chǎng)審核、文件審查），推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量提升；
組織供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)，確保其理解并滿足企業(yè)質(zhì)量要求。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升
質(zhì)量團(tuán)隊(duì)管理：
搭建質(zhì)量團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（如QC、QA），明確崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)；
培養(yǎng)核心質(zhì)量人才（如質(zhì)量工程師、體系審核員）。
質(zhì)量意識(shí)提升：
組織全員質(zhì)量培訓(xùn)（如質(zhì)量工具應(yīng)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解讀）；
推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。
6. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
法規(guī)符合性：
確保產(chǎn)品符合環(huán)保法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
跟蹤國(guó)內(nèi)外法規(guī)動(dòng)態(tài)，提前預(yù)警合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理：
識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（如原材料波動(dòng)、設(shè)備故障），主導(dǎo)制定改善預(yù)案；
定期組織質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，更新風(fēng)險(xiǎn)控制措施。