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項(xiàng)目整體策劃與推進(jìn)：全面負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施與管理，依據(jù)項(xiàng)目合同要求和公司目標(biāo)，制定項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及資源配置方案，確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)有序達(dá)成。 ，有EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
進(jìn)度管理：制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各分項(xiàng)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期跟蹤施工進(jìn)度，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題，采取有效趕工措施，保障項(xiàng)目按合同工期順利竣工。
質(zhì)量管理：建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及質(zhì)量管理制度。組織對關(guān)鍵工序、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定項(xiàng)目安全管理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，組織開展安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，及時(shí)消除安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生，確保施工人員生命安全和項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全。
成本控制：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的全面管控，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款支付、材料設(shè)備采購費(fèi)用等支出。優(yōu)化施工方案，合理調(diào)配資源，減少浪費(fèi)，控制項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
合同管理：參與項(xiàng)目合同的談判與簽訂，全面熟悉合同條款，嚴(yán)格履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)合同變更、索賠等事宜的處理，維護(hù)公司合法權(quán)益，確保合同順利執(zhí)行。
資源協(xié)調(diào)與管理：合理調(diào)配項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源，包括施工隊(duì)伍、材料設(shè)備、資金等。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等各方的關(guān)系，確保各方高效協(xié)作，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供保障。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：組建并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展工作，明確團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和分工，建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制。組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，營造積極向上的工作氛圍。
資料與信息管理：監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料等的收集、整理、歸檔工作，確保資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足項(xiàng)目驗(yàn)收和歸檔要求。及時(shí)向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題及解決方案，確保信息暢通。
風(fēng)險(xiǎn)防控與問題處理：識別項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，提前預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同等問題，及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決，確保項(xiàng)目不受重大影響。