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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
參與戰(zhàn)略制定
協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略（如業(yè)務(wù)擴(kuò)張、市場布局、技術(shù)創(chuàng)新等），提供行業(yè)趨勢分析、競爭對手研究等數(shù)據(jù)支持。
牽頭制定分管領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃（如市場、研發(fā)、運(yùn)營等），確保與公司整體目標(biāo)一致。
推動戰(zhàn)略落地
將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為年度 / 季度工作計劃，明確分管部門的 KPI 及執(zhí)行路徑，跟蹤進(jìn)度并定期向總經(jīng)理匯報。
協(xié)調(diào)資源解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的障礙（如跨部門協(xié)作沖突、資金調(diào)配、政策合規(guī)問題等）。
二、業(yè)務(wù)管理與運(yùn)營
（一）分管業(yè)務(wù)線統(tǒng)籌
業(yè)務(wù)拓展與營收增長：
負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的市場開拓（如客戶合作、項目投標(biāo)、渠道建設(shè)等），完成營收、利潤等核心指標(biāo)。
指導(dǎo)團(tuán)隊制定營銷策略（如定價策略、促銷活動、品牌推廣等），提升市場份額。
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：
梳理分管業(yè)務(wù)的流程（如生產(chǎn)流程、服務(wù)流程、供應(yīng)鏈管理等），識別低效環(huán)節(jié)并推動優(yōu)化（如引入數(shù)字化工具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等）。
建立業(yè)務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制（如客戶信用管理、項目履約風(fēng)險預(yù)警等），降低經(jīng)營風(fēng)險。
三、團(tuán)隊建設(shè)與管理
四、風(fēng)險管理與合規(guī)
崗位核心能力要求
戰(zhàn)略視野：能從全局角度思考問題，平衡短期目標(biāo)與長期發(fā)展。
決策能力：在復(fù)雜環(huán)境中快速判斷并做出科學(xué)決策，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
抗壓能力：適應(yīng)高強(qiáng)度工作節(jié)奏，應(yīng)對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)與不確定性。
影響力：具備跨層級溝通技巧，能有效說服他人并推動決策落地。