全面負責公司酒類產(chǎn)品的渠道戰(zhàn)略規(guī)劃、體系構建與開發(fā)拓展。通過領導團隊系統(tǒng)性地開發(fā)與管理核心銷售渠道(如傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道、餐飲渠道、團購渠道、新零售及電商渠道等),建立穩(wěn)定、高效、多元化的分銷網(wǎng)絡,實現(xiàn)公司產(chǎn)品的市場覆蓋、銷售增長與品牌提升目標。
1.渠道開發(fā)與體系構建
主導新渠道開拓: 親自帶隊或指導團隊攻克關鍵客戶和空白市場,建立新的渠道合作伙伴關系。
渠道體系化管理:
傳統(tǒng)渠道:開發(fā)與管理批發(fā)商、分銷商、煙酒店等,建立穩(wěn)固的分銷網(wǎng)絡。
現(xiàn)代渠道:開拓并維護全國及區(qū)域性大型商超、連鎖超市、高端會員店等。
即飲渠道:重點開發(fā)中高端餐飲、酒店、)等,推動產(chǎn)品入店與動銷。
2. 團隊建設與管理
組建、培訓并管理一支高效的渠道開發(fā)團隊,設定明確的團隊及個人績效目標(KPI)。
負責團隊成員的日常輔導、技能培訓(如談判技巧、客戶拜訪、品鑒會組織)與職業(yè)發(fā)展。
建立激勵與考核機制,激發(fā)團隊斗志,確保渠道開發(fā)任務的達成。