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1、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，與公司重大決策。
2 、配合相關(guān)部門做好對(duì)新技術(shù)新設(shè)備新材料的應(yīng)用，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化，就其經(jīng)濟(jì)性新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用性及合約相符性提出建議，并在相關(guān)部門配合下，測(cè)算項(xiàng)目總成本，編制經(jīng)濟(jì)效益報(bào)告，并協(xié)助定牌定價(jià)材料設(shè)備的選擇確認(rèn)工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)各種專項(xiàng)施工方案的編制等。
4、及時(shí)完成工程竣工后各類資料的收集整理匯總歸檔工作、確保資料與現(xiàn)場(chǎng)同步。組織竣工資料編制、整理、審核、移交工作。
5、熟悉工程設(shè)計(jì)文件和合同要求，參與施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。向各分包做各工種施工工藝工序質(zhì)量技術(shù)交底。
6、負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)施工生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，跟蹤施工生產(chǎn)進(jìn)度安排落實(shí)，組織重要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。當(dāng)進(jìn)度不滿足工程項(xiàng)目要求時(shí)，制定糾偏措施，落實(shí)并滿足甲方及合同工期的要求
7、 組織派駐現(xiàn)場(chǎng)的成本預(yù)算工程師完成變更洽商報(bào)價(jià)、對(duì)甲方商務(wù)談判、補(bǔ)充協(xié)議簽訂工作。
8、每月對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，給公司提出合理化建議。
9、遴選工程分包單位，組織分包單位合同談判，合同簽訂，做好分包單位工程結(jié)算等工作。
10、負(fù)責(zé)零星材料合同談判，做好零星材料供應(yīng)商的結(jié)算工作。
11、跟蹤材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)情況，配合物質(zhì)采購(gòu)部落實(shí)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況。組織進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收工作。
12. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)入庫(kù)出庫(kù)管理工作，制定各勞務(wù)分包材料節(jié)約浪費(fèi)獎(jiǎng)懲規(guī)章制度。
13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂及后勤生活管理，對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保其盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。
14、 管理行政部、成本預(yù)算部、物質(zhì)部派駐現(xiàn)場(chǎng)人員。
15、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位參與施工過(guò)程中的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。
16、處理甲方監(jiān)理單位分包單位及有關(guān)主管單位（質(zhì)檢安檢）等有關(guān)工程事宜的投訴及來(lái)文來(lái)函。
17、對(duì)外維護(hù)政府各部門關(guān)系，協(xié)調(diào)過(guò)程中及竣工各項(xiàng)驗(yàn)收監(jiān)督及檢查工作。
18、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。