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PMC計劃物料跟單員工作內容與崗位職責
一、工作內容
1. 生產計劃制定與管理
依據銷售訂單、市場預測及庫存情況，制定詳細的生產計劃，明確產品生產數(shù)量、生產周期、交貨時間等關鍵要素。將生產計劃拆解為具體的周計劃、日計劃，并下達至生產部門，同時跟進計劃執(zhí)行進度，實時監(jiān)控生產過程中的異常情況，如設備故障、人員短缺等，及時調整生產計劃，確保生產任務按時完成。
2. 物料需求規(guī)劃與分析
根據生產計劃，運用物料需求計劃，準確計算物料需求數(shù)量和需求時間。結合庫存數(shù)據，確定物料的采購需求，區(qū)分急需采購、常規(guī)采購物料。同時，分析物料歷史使用數(shù)據，預測未來物料需求趨勢，為物料采購和庫存管理提供決策依據 。
3. 物料采購跟單
協(xié)助采購部門進行供應商選擇與評估，提供物料需求信息，跟進采購訂單的下達、生產、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。與供應商保持密切溝通，及時了解物料生產進度，確保物料按計劃到貨。對于延遲交貨的物料，協(xié)調供應商加快生產或調整運輸方式，解決物料供應問題，保障生產連續(xù)性。
4. 庫存管理與監(jiān)控
定期對倉庫物料進行盤點，核對庫存實物與系統(tǒng)數(shù)據，確保賬實相符。分析庫存數(shù)據，監(jiān)控庫存水平，對呆滯物料、積壓物料提出處理建議，如申請報廢、調撥使用或促銷處理等，優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本。同時，設定合理的安全庫存水平，防止因物料短缺影響生產。
5. 跨部門協(xié)調溝通
與銷售部門保持密切聯(lián)系，及時了解訂單變更、客戶需求調整等信息，并反饋至生產和采購部門，以便調整生產計劃和物料采購計劃。與生產部門協(xié)作，解決生產過程中的物料供應問題，如物料質量不合格、缺料等情況，共同保障生產順利進行。此外，還需與倉庫、質檢等部門溝通，確保物料出入庫、質量檢驗等環(huán)節(jié)高效銜接 。
二、崗位職責
1. 計劃管理責任
對生產計劃的準確性和及時性負責，確保生產計劃能夠滿足銷售訂單交付要求，避免因計劃不合理導致的生產混亂、交貨延遲等問題。同時，對物料需求計劃的合理性負責，保證物料供應既能滿足生產需求，又不會造成庫存積壓。
2. 物料供應保障責任
確保生產所需物料按時、按質、按量供應，承擔因物料供應問題導致生產停滯或延誤的責任。通過有效的采購跟單和庫存管理，降低物料供應風險，保障生產活動的正常開展。
3. 數(shù)據管理與分析責任
準確記錄和維護生產計劃、物料需求、庫存等相關數(shù)據，保證數(shù)據的真實性、完整性和及時性。定期對相關數(shù)據進行分析，為生產計劃調整、物料采購決策、庫存優(yōu)化等提供有價值的信息支持。
4. 部門協(xié)作與溝通責任
積極主動與各部門溝通協(xié)作，建立良好的工作關系，確保信息暢通。及時協(xié)調解決跨部門工作中出現(xiàn)的問題，推動生產運營流程的高效運轉，提升整體工作效率。
5. 制度執(zhí)行與流程優(yōu)化責任
嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作流程，確保PMC計劃物料跟單工作規(guī)范有序進行。同時，根據實際工作情況，提出流程優(yōu)化建議，不斷完善工作流程，提高工作質量和效率。