1.前期成本分析:在項目可行性研究階段,編制成本估算及目標成本,預測資金需求等;參與設(shè)計優(yōu)化及限額設(shè)計,提出成本控制建議,監(jiān)控目標成本執(zhí)行情況并預警偏差;
2.動態(tài)成本控制:定期分析工程成本,跟蹤材料價格、勞務(wù)定額等市場信息,調(diào)整預算以控制成本。審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用,確保變更符合成本目標;
3.招標支持:編制工程量清單、招標標底及招標文件,參與評標和合同談判,確保商務(wù)條款合理,審核分包單位及供應(yīng)商的報價,參與材料設(shè)備采購的詢價與限價;
4.合同執(zhí)行與付款審核:協(xié)助制定合同付款計劃,審核工程進度款、材料款等支付申請,控制在資金計劃范圍內(nèi),監(jiān)控合同履約情況,協(xié)助解決合同商務(wù)部分的爭議;
5.預算編制:編制施工圖預算、分項工程預算,審核施工等單位提交的預結(jié)算文件,對土建、安裝、裝飾等專業(yè)工程進行專項預算管理;
6.結(jié)算與審計:協(xié)助辦理竣工結(jié)算,核對工程量及計價爭議等工作,配合審計部門完成預算審核,整理歸檔結(jié)算資料;
7.技術(shù)管理及材料檢驗:組織圖紙會審、設(shè)計交底,審核施工方案及技術(shù)交底內(nèi)容,確保施工符合設(shè)計規(guī)范。監(jiān)督甲控材料的進場驗收,對不合格材料提出整改或退場要求,并記錄備案;
8.過程監(jiān)督及驗收管理:對隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點進行質(zhì)量抽檢,落實“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。牽頭分部分項工程驗收,協(xié)調(diào)監(jiān)理、質(zhì)檢站完成竣工驗收及備案;
9.編制施工總進度計劃,審核施工單位的進度計劃,動態(tài)調(diào)整資源分配。跟蹤人工、材料、機械到場情況,及時解決延誤問題,確保工期目標;
10.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分包單位及甲供材料供應(yīng)商,確保工序銜接與成品保護;
11.成本把控,資料歸檔,施工日志、驗收記錄等;
完成領(lǐng)導交辦的其他工作。