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1、市場戰(zhàn)略規(guī)劃：主導(dǎo)三電系統(tǒng)（電池、電機(jī)、電控）的市場定位與推廣策略，制定年度營銷計劃，分析行業(yè)趨勢及競品動態(tài)，提出技術(shù)差異化營銷方案。制定渠道拓展策略，包括B端客戶（主機(jī)廠）及C端用戶觸達(dá)路徑
2、產(chǎn)品商業(yè)化落地：協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊完成產(chǎn)品定義，輸出市場導(dǎo)向的技術(shù)參數(shù)需求主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)布會、技術(shù)白皮書等傳播材料制作。建立產(chǎn)品全生命周期管理機(jī)制，包括試制樣車推廣、量產(chǎn)跟蹤。
3、客戶關(guān)系管理：維護(hù)核心主機(jī)廠客戶關(guān)系，建立技術(shù)+商務(wù)的復(fù)合型服務(wù)體系，開發(fā)新客戶資源，完成重點區(qū)域市場滲透
主導(dǎo)重大客戶技術(shù)方案講解及商務(wù)談判
4、品牌與渠道建設(shè)：構(gòu)建三電系統(tǒng)技術(shù)品牌形象，策劃行業(yè)展會/峰會參展方案。管理線上線下營銷渠道，包括官網(wǎng)、行業(yè)媒體、專業(yè)社群運(yùn)營。建立代理商/經(jīng)銷商培訓(xùn)體系，輸出標(biāo)準(zhǔn)化營銷工具包
5、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：監(jiān)控市場銷售數(shù)據(jù)與競品表現(xiàn)，定期輸出分析報告。制定KPI考核體系，跟蹤營銷活動ROI。推動數(shù)字化營銷系統(tǒng)建設(shè)，提升客戶管理效率。
6、銷售團(tuán)隊的管理：包括人員管理、績效考核、激勵機(jī)制，以及團(tuán)隊協(xié)作。需要提到如何提升團(tuán)隊效率和凝聚力。
任職資格：
1、技術(shù)背景與專業(yè)能力：深入理解三電系統(tǒng)（電池、電機(jī)、電控）的技術(shù)原理、性能指標(biāo)及行業(yè)趨勢，具備相關(guān)工程或技術(shù)背景。
熟悉新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，能精準(zhǔn)定位產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢與市場需求的結(jié)合點。
2、市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃：具備敏銳的市場分析能力，能快速捕捉政策導(dǎo)向（如補(bǔ)貼政策、碳中和目標(biāo)）及消費者需求變化。
能制定長期營銷策略，推動三電系統(tǒng)在不同場景（如乘用車、商用車、儲能領(lǐng)域）的商業(yè)化落地。
3、跨部門協(xié)作與資源整合：協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多部門資源，確保技術(shù)參數(shù)與市場需求匹配。建立與電池供應(yīng)商、車企、政府機(jī)構(gòu)等外部合作伙伴的高效溝通機(jī)制。
4、政策法規(guī)與合規(guī)意識：熟悉國內(nèi)外新能源汽車法規(guī)（如國標(biāo)GB/T、歐盟UN-R136），確保產(chǎn)品符合安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)注政策動態(tài)（如電池回收、充電設(shè)施補(bǔ)貼），提前布局合規(guī)化營銷方案。
5、成本控制與商業(yè)敏感度：精通三電系統(tǒng)成本結(jié)構(gòu)（如電池成本占比），優(yōu)化供應(yīng)鏈以提升產(chǎn)品性價比。
平衡技術(shù)先進(jìn)性與市場接受度，制定差異化定價策略。