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1.負責管理政企交付類項目交付，嚴格執(zhí)行“按契約交付、按預算執(zhí)行”的基本原則。
a）售前階段，配合制定項目交付策略和交付方案，并管理執(zhí)行、合規(guī)運營，識別并梳理出項目重大交付問題和風險跟蹤閉環(huán)升級決策，達成風險可控目標；
b）交付階段，通過過程組織、現場協(xié)調、多部門多廠商協(xié)作，管控過程風險，達成項目交付目標
c）收尾階段，通過項目內外部轉維，項目決算，完成項目被關閉，并輸出經驗總結。
2.以結果為導向，對項目范圍、進度、成本、交付質量、項目經營結果、客戶滿意度負責。
3.聚焦客戶和其他重要干系人的需求，保證客戶滿意度。通過價值呈現，提升客戶滿意度。
4.負責項目合規(guī)運營，確保項目交付遵從公司相關管理制度和規(guī)定。
5.對項目重大問題和風險進行識別和管控，對超出項目組管控范圍的問題和風險，及時升級并閉環(huán)管理。