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工作職責(zé)
1.建立健全、完善績效考核、年度考評等管理制度，并組織實(shí)施，
2.制訂績效考核計劃，制走員工及部門考核指標(biāo)體系。
3.收集、匯總績效考核信息并進(jìn)行分析，編制相關(guān)報告，根據(jù)績效考核結(jié)果會同各部門意見，對相關(guān)員工提出獎懲、晉升、調(diào)動等處理方案。
4.及時向各部門員工反饋績效考核結(jié)果，協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效考核面談指導(dǎo)員工制訂績效改進(jìn)計劃。
5.建立與績效掛鉤的薪酬制度、福利體系及薪酬調(diào)整計劃，確保員工收入公平、合理。
6.承接集團(tuán)公司組織變革要求，擬定公司組織架構(gòu)，理各部門的職責(zé)和工作界面，并適時調(diào)整;規(guī)范管理公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及變更工作;
7.負(fù)麥制定各部門、地市公司的定編方案，并實(shí)施全口徑用工動態(tài)管理技能