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1、制定和實施人力資源規(guī)劃:根據安慶基地的發(fā)展戰(zhàn)略，制定短期和長期的人力資源規(guī)劃，包括人才引進計劃、培養(yǎng)發(fā)展方案等，確保公司擁有足夠的優(yōu)質人才支撐業(yè)務發(fā)展;
2、完善人力資源管理體系:建立健全公司的人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等各個環(huán)節(jié)，確保人力資源管理工作規(guī)范有序;
3、優(yōu)化薪酬和績效管理體系:負責編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預算，定期進行薪酬數據分析及薪酬調查，優(yōu)化薪酬體系，確保公司薪酬對內具有公平性、對外具有競爭性。同時，完善績效考核體系，梳理優(yōu)化績效管理流程，包括績效工具、方法、內容、激勵制度等;
4、人才戰(zhàn)略規(guī)劃:根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定全面的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，包括人力資源需求預測、人才引進計劃、培養(yǎng)發(fā)展方案等，確保公司擁有足夠的優(yōu)質人才支撐業(yè)務發(fā)展;
5、組織文化建設:深入了解公司的文化理念，制定相應的文化建設計劃，通過各種方式增強員工的認同感和歸屬感，營造積極向上的組織氛圍;
6、合規(guī)風險管理:確保公司的人力資源管理行為合法合規(guī)，制定相關的規(guī)章制度，并對可能產生的合規(guī)風險進行有效管控。