(1)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立
1.對客戶NPI流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)入準(zhǔn)出條件進(jìn)行確認(rèn)、把關(guān)。
2.對各開發(fā)項目制定工程樣品開發(fā)階段的檢驗、檢測指導(dǎo)文件。
3.項目開發(fā)前期核對量產(chǎn)項目中各客戶現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)于當(dāng)前項目客戶規(guī)格、要求的差異,識別特殊要求。
(2)開發(fā)過程質(zhì)量控制及工程問題歸零
1.對開發(fā)過程中出現(xiàn)的異常推進(jìn)閉環(huán)管理。
2.建立項目檔案對開發(fā)階段工程數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)、過程問題,閉環(huán)措施等進(jìn)行整理,每周點(diǎn)檢。
(3)線體認(rèn)證及顧客審核保證
1.內(nèi)部量產(chǎn)線試產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、性能、可靠性、安全測試、工藝、工裝評估。將不符合、可優(yōu)化項目整理上報。
2.顧客線體審核保證。組織備審、迎審、總結(jié)、改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化、回復(fù)工作。
(4)量產(chǎn)爬坡管理
1.對導(dǎo)入量產(chǎn)階段的重點(diǎn)項目進(jìn)行爬坡管理,從合格率、內(nèi)部測試、過程異常閉環(huán)角度組織推進(jìn)。
2.對首次量產(chǎn)交付質(zhì)量表現(xiàn)、客戶端測試結(jié)果跟蹤。參與內(nèi)、外部客訴的處理。
3.每周組織內(nèi)部點(diǎn)檢項目量產(chǎn)爬坡質(zhì)量狀況。
(5)工程變更評估
1.收集產(chǎn)生工程變更前問題的分析、對策信息,對變更措施可驗證、可追溯、可執(zhí)行性進(jìn)行評估。
2.跟蹤驗證變更前后的工程指標(biāo)差異,是否與預(yù)期相符。如不符合報告數(shù)據(jù)、信息,暫停變更。
(6)持續(xù)改進(jìn)
1.經(jīng)驗教訓(xùn)庫組建于維護(hù)。
2.導(dǎo)致設(shè)計變更、工程變更的原因分析及持續(xù)改進(jìn)。
3.APQP流程的持續(xù)優(yōu)化。
(7)實驗線的質(zhì)量管理
1.實驗線檢驗、檢測計劃的指導(dǎo)于組織實施。
2.實驗線制程數(shù)據(jù)、合格率、制程問題的閉環(huán)推進(jìn)等相關(guān)信息整理與公布。
3.實驗線不同項目共性問題的信息匯總并組織內(nèi)部會議推進(jìn)改進(jìn)。