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一、承接公司中長期戰(zhàn)略，拆解年度 / 季度 / 月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定可落地的整體計(jì)劃，明確里程碑節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門與考核指標(biāo)。
建立并優(yōu)化計(jì)劃管理流程、SOP 與工具模板，推動計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，提升跨部門協(xié)同效率。
結(jié)合行業(yè)趨勢、市場需求及內(nèi)外部資源，動態(tài)調(diào)整計(jì)劃體系，確保計(jì)劃的科學(xué)性與靈活性。
（二）項(xiàng)目與進(jìn)度全周期管控
統(tǒng)籌跨部門 / 跨項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤，定期召開計(jì)劃復(fù)盤會，實(shí)時(shí)監(jiān)控里程碑節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況，識別進(jìn)度偏差并預(yù)警。
針對計(jì)劃偏差制定糾偏措施，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的瓶頸問題，確保項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付。
負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的計(jì)劃拆解與落地跟進(jìn)，對接內(nèi)外部合作方，同步計(jì)劃進(jìn)度與需求變更，保障項(xiàng)目合規(guī)與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
（三）資源協(xié)調(diào)與優(yōu)化配置
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力、物料、設(shè)備、預(yù)算等核心資源，根據(jù)計(jì)劃優(yōu)先級進(jìn)行合理分配，平衡多項(xiàng)目資源沖突，提升資源利用率。
對接生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等部門，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，確保信息同步順暢，推動跨部門協(xié)同落地。
分析資源投入產(chǎn)出比，提出資源優(yōu)化建議，支撐成本控制與效率提升目標(biāo)。
（四）風(fēng)險(xiǎn)管控與問題解決
建立計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識別與評估體系，提前預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練。
快速響應(yīng)突發(fā)問題，組織跨部門專項(xiàng)會議推進(jìn)問題解決，降低對業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響。
跟蹤風(fēng)險(xiǎn)處置效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控流程，提升團(tuán)隊(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（五）數(shù)據(jù)復(fù)盤與持續(xù)優(yōu)化
建立計(jì)劃管理 KPI 體系，定期輸出數(shù)據(jù)分析報(bào)告，向管理層匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況。
組織計(jì)劃復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)沉淀，分析計(jì)劃偏差根源，推動流程優(yōu)化、工具升級或制度完善。
引入行業(yè)先進(jìn)的計(jì)劃管理方法，持續(xù)提升計(jì)劃管理的精細(xì)化水平。
（六）團(tuán)隊(duì)協(xié)同與制度落地
協(xié)助搭建計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)分工與考核標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)下屬計(jì)劃管理能力，推動團(tuán)隊(duì)專業(yè)成長。
宣貫計(jì)劃管理相關(guān)制度與流程，確保各部門理解并執(zhí)行，推動計(jì)劃管理文化落地。
對接管理層，提供計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)支撐與決策建議，助力公司戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)優(yōu)化。
任職要求
5 年以上計(jì)劃管理、項(xiàng)目統(tǒng)籌相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有跨部門、多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
精通計(jì)劃管理工具與方法，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析、資源協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)管控能力；
具備良好的跨部門溝通、問題解決能力，抗壓性強(qiáng)，能適應(yīng)多任務(wù)并行推進(jìn)；
熟悉制造、科技、營銷等相關(guān)行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，了解供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)營或項(xiàng)目交付全流程者優(yōu)先