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戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成： 根據(jù)公司財(cái)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定五恒大宅業(yè)務(wù)（C端）與科技樓宇業(yè)務(wù)（B端）的市場(chǎng)戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算，并對(duì)最終業(yè)績(jī)指標(biāo)（銷售額、市場(chǎng)占有率、渠道建設(shè)數(shù)量）負(fù)責(zé)。
雙軌市場(chǎng)體系建設(shè)：
C端家裝渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)： 全面負(fù)責(zé)長(zhǎng)三角區(qū)域五恒大宅業(yè)務(wù)的渠道開(kāi)拓，主導(dǎo)建立并管理包括銷售代理商、戰(zhàn)略合作商、合伙人單位在內(nèi)的多層次家裝渠道體系，確保運(yùn)營(yíng)中心、體驗(yàn)展廳、樣板工程等觸點(diǎn)的落地。
B端工程配套市場(chǎng)開(kāi)拓： 積極開(kāi)拓以“第四代住宅”為核心的B端市場(chǎng)，主導(dǎo)與城投公司、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)院、總包單位的商務(wù)接洽與合作，推動(dòng)五恒系統(tǒng)在科技樓宇項(xiàng)目中的配套落地。
團(tuán)隊(duì)管理與體系搭建： 負(fù)責(zé)市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與管理，建立高效的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，打造一支具備強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的“B+C”復(fù)合型市場(chǎng)鐵軍。
資源整合與品牌推廣： 有效整合利用華東經(jīng)管集團(tuán)的內(nèi)部資源，并主導(dǎo)行業(yè)展會(huì)、媒體合作等市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提升“中燃五恒”在長(zhǎng)三角區(qū)域的品牌影響力。