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工作概況:完善網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)、合同物流內(nèi)部運(yùn)營的整體管理流程、業(yè)務(wù)合規(guī)審查、風(fēng)險監(jiān)控及綜合管理;
建立承運(yùn)業(yè)務(wù) SOP 流程文件、合同協(xié)議;制定運(yùn)營部工作計劃、完成年度經(jīng)營指標(biāo)等。
運(yùn)營管理:制定區(qū)域工作計劃,負(fù)責(zé)陜西省、甘肅省、寧夏省、河南省的運(yùn)營管理工作;優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)業(yè)務(wù)、合同物流業(yè)務(wù)的落地與實(shí)施,同時對運(yùn)營類制度與支持文件做出輸出,形成部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) SOP 流程,如整車收貨管理規(guī)定、承運(yùn)人管理規(guī)定等。
運(yùn)力開發(fā):運(yùn)力資源管理,包含線路價格核算、運(yùn)力類型與風(fēng)險分析;并根據(jù)生產(chǎn)型企業(yè)與大宗業(yè)務(wù)的運(yùn)輸需求,成功開發(fā)下游物流公司、中小車隊等 30 多家運(yùn)輸供應(yīng)商。
銷售支持:根據(jù)項目類型與競標(biāo)需求,組織項目前期調(diào)研,從車型選擇、運(yùn)營規(guī)劃、運(yùn)價采集等方面著手, 最終提供整體報價與運(yùn)營方案。
成本管控:根據(jù)對市場運(yùn)力運(yùn)價的評估、結(jié)算問題的優(yōu)化、承運(yùn)商的日常管理、項目運(yùn)營的監(jiān)督等過程優(yōu)化
團(tuán)隊管理:管理 5 人的運(yùn)營團(tuán)隊人員,對其進(jìn)行角色定位和責(zé)任分擔(dān)。