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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，主導(dǎo)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋組織架構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、薪酬績(jī)效體系改革等核心模塊，確保人力資源與公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相匹配。
2.組織與人才管理：統(tǒng)籌公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整工作，基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理規(guī)劃部門職能與崗位設(shè)置，提升組織效能與協(xié)同效率。搭建人才培養(yǎng)、選拔與晉升機(jī)制，滿足公司發(fā)展的人力需求。
3.績(jī)效激勵(lì)管理：建立科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系并不斷優(yōu)化升級(jí)，有效推動(dòng)與落地執(zhí)行；監(jiān)督與指導(dǎo)各部門日?？?jī)效開展工作，激勵(lì)優(yōu)秀員工，提升工作質(zhì)量和效率。
4.薪酬福利管理：主導(dǎo)設(shè)計(jì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性的薪酬福利體系，定期開展薪酬調(diào)研，確保公司薪酬水平的吸引力；優(yōu)化福利政策，提升員工滿意度與歸屬感，同時(shí)合理控制人力成本。
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)公司人資行政團(tuán)隊(duì)的組建、培養(yǎng)與發(fā)展，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃與目標(biāo)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工；通過定期培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與服務(wù)意識(shí)。
6.企業(yè)文化建設(shè)：積極推動(dòng)員工關(guān)懷活動(dòng)，提升員工滿意度與忠誠(chéng)度。建立公司雇主品牌形象，創(chuàng)建和諧的勞資關(guān)系。主導(dǎo)企業(yè)文化的傳播、培訓(xùn)與落地，定期策劃和舉辦公司文體團(tuán)建活動(dòng)。
7.行政管理：建立行政管理制度與工作流程，全面保障公司后勤的正常運(yùn)行。主導(dǎo)行政費(fèi)用預(yù)算編制并嚴(yán)格執(zhí)行，合理控制費(fèi)用。