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生產(chǎn)、包裝過程監(jiān)控 1、指導現(xiàn)場品控員對現(xiàn)場進行日常監(jiān)督管理；
2、對過程工藝執(zhí)行情況進行驗證；
3、過程異常情況時組織進行危害評估及分析；
4、生產(chǎn)、包裝出現(xiàn)不良品時組織進行原因分析；
5、蟲害管理工作月有序開展；
6、CIP清洗效果驗證以及清洗改善持續(xù)優(yōu)化。
供方管理 1、對過程供方問題進行跟進原因分析、回收整改報告；
2、對過程不合格原輔料退庫驗證。
質(zhì)量問題跟進整改 1、針對杭州總部反饋投訴整改跟進以及反饋；
2、針對市場反饋投訴整改跟進并進行匯總分析避免再發(fā)生。
團隊培養(yǎng) 1、現(xiàn)場品控員現(xiàn)場、文件類工作指導、工作日每天30分鐘進行質(zhì)量知識培訓；
2、對試用期人員進行重點關(guān)注，每周進行面談溝通；
3、每月進行一次答題考試，驗證現(xiàn)場品控技術(shù)員質(zhì)量知識掌握情況；
4、搜集內(nèi)、外部培訓材料對現(xiàn)場品控技術(shù)員進行培訓。