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1、搭建/優(yōu)化招聘、績效、薪酬、員工關(guān)系等端到端流程，同時建立準(zhǔn)確HR數(shù)據(jù)庫
2、主導(dǎo)公司人才梯隊建設(shè)，并定期診斷團(tuán)隊健康度推以及推動專項改進(jìn)
制定差異化的用工方案，降低單位人力成本
3、控制用工風(fēng)險、制定勞動爭議解決預(yù)案機(jī)制，同時主導(dǎo)勞務(wù)爭議處理
4、行政制度與流程的完善和執(zhí)行，確保行政工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
5、會議組織和安排的效率和效果，會議決策的有效跟蹤和落實。
6、安排商務(wù)接待、會議室，會務(wù)準(zhǔn)備工作。
7、能夠合理調(diào)配資源，解決部門內(nèi)和跨部門的沖突和問題。