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一、崗位職責
1. 全面財務管理與制度建設
制度優(yōu)化：制定并完善符合屠宰行業(yè)特性的財務制度，涵蓋原料采購（活禽/畜）、生產加工（屠宰、分割、包裝）、冷鏈物流、銷售回款等全流程，確保與《食品安全法》《動物防疫法》等法規(guī)銜接。
流程管控：監(jiān)督財務流程執(zhí)行，重點管控生物資產（活禽/畜）的入庫、養(yǎng)殖、屠宰環(huán)節(jié)的計價與損耗核算，確保數據準確性。
合規(guī)審查：定期檢查稅務申報、發(fā)票管理、政府補貼申請等合規(guī)性，防范稅務風險（如農產品收購發(fā)票虛開風險）。
2. 預算編制與成本控制
動態(tài)預算：結合行業(yè)周期性（如節(jié)假日需求、疫病影響）編制年度預算，建立月度滾動預測機制，確保預算偏差率控制在±5%以內。
成本拆解：細化成本結構至直接材料（活禽/畜、輔料）、直接人工（屠宰工、分割工）、制造費用（能耗、設備折舊、冷鏈成本），通過數據分析降低單噸產品成本。
損耗管控：監(jiān)控屠宰過程中的損耗率（如頭蹄尾、內臟、血水的利用率），推動生產部門優(yōu)化工藝，減少非正常損耗。
3. 資金管理與風險控制
現(xiàn)金流管理：統(tǒng)籌資金調配，確保原料采購款、設備維護費、冷鏈物流費等關鍵支出及時支付，同時維持安全現(xiàn)金儲備（建議覆蓋3個月運營成本）。
風險預警：識別行業(yè)風險（如疫病導致的原料價格暴漲、政策性停產、環(huán)保整改），制定應急資金預案，降低資金鏈斷裂風險。
融資管理：根據擴產需求（如新建屠宰線、冷庫）規(guī)劃融資方案，優(yōu)化資本結構（如銀行貸款、供應鏈金融、政府補貼）。
4. 財務分析與決策支持
經營分析：定期輸出財務分析報告，聚焦關鍵指標（如屠宰利用率、毛利率、庫存周轉率、冷鏈成本占比），為管理層提供數據驅動的決策建議。
投資評估：參與重大項目評估（如新建屠宰場、并購養(yǎng)殖場），通過財務模型測算投資回報率（ROI）、凈現(xiàn)值（NPV）、回收期，輔助戰(zhàn)略決策。
定價策略：結合成本結構與市場行情，參與產品定價（如白條鴨、分割件、副產品），平衡利潤與市場份額。
5. 稅務合規(guī)與審計協(xié)調
稅務籌劃：合理利用農業(yè)稅收優(yōu)惠政策（如增值稅減免、企業(yè)所得稅優(yōu)惠、農產品初加工免稅），降低稅負。
審計應對：協(xié)調內外部審計，針對行業(yè)特殊環(huán)節(jié)（如生物資產核算、冷鏈成本分攤、副產品收入確認）提供合規(guī)性證明，確保審計通過率100%。
政府補貼：跟蹤農業(yè)補貼政策（如屠宰環(huán)節(jié)無害化處理補貼、冷鏈物流補貼），主導補貼申請流程，提升企業(yè)收益。
6. 團隊管理與跨部門協(xié)作
團隊建設：領導財務團隊完成核算、報表、稅務等工作，通過培訓提升團隊對行業(yè)特性（如生物資產計價、疫病損失核算）的掌握度。
跨部門協(xié)同：與生產、采購、銷售部門建立數據共享機制，確保財務數據與業(yè)務實際偏差率低于3%，推動業(yè)財融合。
系統(tǒng)優(yōu)化：推動ERP系統(tǒng)（如SAP、用友）在屠宰場景的深度應用，實現(xiàn)從原料入庫到產品出庫的全流程財務管控。