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崗位職責(zé)：
一、生產(chǎn)管理與規(guī)劃
全面負(fù)責(zé)制造廠的生產(chǎn)運營工作，確保生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控，以滿足公司產(chǎn)品的生產(chǎn)需求和交貨期。
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，制定長期和短期的生產(chǎn)計劃，并合理分配資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
主導(dǎo)生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決生產(chǎn)過程中的問題和矛盾，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。
二、質(zhì)量控制與改進(jìn)
建立健全質(zhì)量管理體系，制定并執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
定期組織質(zhì)量檢查和評估，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，并跟蹤實施效果。
推動持續(xù)改進(jìn)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，降低生產(chǎn)成本。
三、團隊管理與培訓(xùn)
組建并管理生產(chǎn)團隊，包括招聘、選拔、培訓(xùn)和考核生產(chǎn)人員，提高團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
制定員工培訓(xùn)計劃，定期組織技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工潛能，提高員工滿意度和忠誠度。
建立良好的團隊氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通與合作，提高團隊凝聚力和工作效率。
四、成本控制與預(yù)算管理
制定生產(chǎn)成本預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的成本支出，確保生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。
分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，尋找成本節(jié)約的機會，提出降低成本的措施，并跟蹤實施效果。
優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)過程中的浪費。
五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護
建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程中的安全設(shè)施和防護措施到位。
定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
關(guān)注環(huán)境保護，遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，推動綠色生產(chǎn)，降低生產(chǎn)對環(huán)境的負(fù)面影響。
六、其他職責(zé)
與公司其他部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決跨部門問題。
積極參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展決策，為公司的發(fā)展提供建設(shè)性意見和建議。
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
任職要求：
1. 統(tǒng)招制本科及以上學(xué)歷，理工科專業(yè)，10年以上制造業(yè)高管工作經(jīng)驗，擁有出色的計劃、組織和管理能力。
2. 熟悉 Lean 或 Six Sigma 等先進(jìn)生產(chǎn)管理方式。
3. 擁有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，并能夠在快節(jié)奏的環(huán)境中工作。