1、參與制定公司績效管理政策及流程,確??冃Ч芾眢w系的合理性和有效性;
2、參與制定各部門績效實(shí)施方案,向各部門提供績效管理專業(yè)支持;
3、定期組織各部門進(jìn)行績效指標(biāo)庫刷新工作;
4、組織各部門進(jìn)行績效指標(biāo)設(shè)定和考核,監(jiān)控績效實(shí)施過程,對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析,負(fù)責(zé)績效獎(jiǎng)金核算;
5、協(xié)助績效COE進(jìn)行員工績效面談,提供績效改進(jìn)建議,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展;
6、定期進(jìn)行績效數(shù)據(jù)匯總和分析,為管理層提供有關(guān)績效管理的報(bào)告和建議;
7、協(xié)助處理員工績效投訴和糾紛,維護(hù)績效管理的公正性和透明度。
8、參與公司人力資源管理的其他模塊工作,如職位職級(jí)管理、任職資格、薪酬管理及人才盤點(diǎn)等項(xiàng)目,提供相關(guān)支持和建議。