職位名稱:數(shù)據(jù)標(biāo)注小組長(zhǎng)
一、一句話核心使命
作為團(tuán)隊(duì)基石,既要保證本組標(biāo)注數(shù)據(jù)的高質(zhì)量與高交付效率,又要承擔(dān)起培養(yǎng)新人、凝聚團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,是連接一線標(biāo)注員與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
二、崗位職責(zé)
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生產(chǎn)與質(zhì)量管控:
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負(fù)責(zé)執(zhí)行每日標(biāo)注任務(wù)分配,確保組內(nèi)任務(wù)按時(shí)交付。
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擔(dān)任最終質(zhì)檢員(QC),對(duì)組內(nèi)產(chǎn)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽檢和復(fù)核,嚴(yán)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量底線。
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處理并仲裁組內(nèi)成員遇到的復(fù)雜標(biāo)注案例,統(tǒng)一標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)。
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團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn):
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負(fù)責(zé)1-2名新員工的“傳幫帶”,指導(dǎo)其快速掌握規(guī)則、熟悉工具、達(dá)標(biāo)上崗。
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監(jiān)控組員(5-10人團(tuán)隊(duì))的日常績(jī)效(數(shù)量、質(zhì)量),及時(shí)進(jìn)行溝通與輔導(dǎo)。
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組織小組內(nèi)的每日晨會(huì)/夕會(huì),同步規(guī)則變更,復(fù)盤常見錯(cuò)誤。
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流程優(yōu)化與溝通:
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收集整理組員在標(biāo)注過程中遇到的規(guī)則歧義、工具BUG、流程問題,并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。
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協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善標(biāo)注規(guī)范(SOP)和撰寫典型案例庫。
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保持與組員的良好溝通,營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍。
三、任職要求(硬性條件)
四、任職要求(軟性素質(zhì))
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責(zé)任心:對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量把控,能主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出結(jié)果負(fù)責(zé)。
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溝通表達(dá)能力:能清晰、有條理地向組員講解規(guī)則,并能準(zhǔn)確歸納問題向上匯報(bào)。
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耐心與同理心:愿意幫助同事,有耐心指導(dǎo)新手,能發(fā)現(xiàn)組員的困難并給予幫助。
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學(xué)習(xí)與總結(jié)能力:善于從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),并能總結(jié)歸納出規(guī)律和方法,分享給團(tuán)隊(duì)。