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1、生產(chǎn)質(zhì)量管理：依據(jù)行業(yè)規(guī)范與公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)、搭建并動(dòng)態(tài)優(yōu)化覆蓋全流程的質(zhì)量管理體系，涵蓋科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制流程及精細(xì)化的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)原材料采購、生產(chǎn)加工到成品出廠的全鏈條嚴(yán)格把控，確保各環(huán)節(jié)均符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，牽頭推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，致力于提升公司綜合合格率，為產(chǎn)品質(zhì)量筑牢根基。
2、定期質(zhì)量分析：制定詳盡且可執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)控手段對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與全方位監(jiān)控，確保能及時(shí)察覺并快速解決質(zhì)量隱患。定期組織跨部門質(zhì)量分析會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)階段性質(zhì)量問題，深入剖析問題根源，針對(duì)性地提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并建立閉環(huán)跟蹤機(jī)制，驗(yàn)證改進(jìn)效果，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)階梯式提升。
3、客戶質(zhì)量改進(jìn)：深度參與客戶需求對(duì)接工作，精準(zhǔn)解讀客戶的質(zhì)量管控體系及具體標(biāo)準(zhǔn)。積極對(duì)接項(xiàng)目評(píng)估中涉及質(zhì)量的內(nèi)容，結(jié)合客戶需求與公司實(shí)際制定專項(xiàng)實(shí)施方案。高效處理客戶投訴及后續(xù)可能出現(xiàn)的質(zhì)量疑義，主動(dòng)組織開展客戶端品質(zhì)回訪工作，全面整理客戶反饋的質(zhì)量問題并推動(dòng)整改。
4、供應(yīng)商質(zhì)量管理：構(gòu)建完善的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入、合作過程及績效進(jìn)行全周期評(píng)審與管控。通過定期審核、質(zhì)量目標(biāo)約定等方式，提升供應(yīng)商的質(zhì)量保障能力，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與可靠性。