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崗位職責(zé)
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
（1）制定年度部門發(fā)展規(guī)劃，明確醫(yī)生渠道開發(fā)策略（重點(diǎn)覆蓋三甲醫(yī)院、?？坡?lián)盟、醫(yī)學(xué)會(huì)等核心資源），分解并監(jiān)督執(zhí)行季度/月度開發(fā)目標(biāo)。
（2）籌全國/區(qū)域醫(yī)生資源網(wǎng)絡(luò)搭建，建立醫(yī)生分級(jí)合作體系（如KOL專家合作、基層醫(yī)生培訓(xùn)綁定等），推動(dòng)公司自主研發(fā)小程序工具在醫(yī)療場(chǎng)景的規(guī)?；瘽B透。
2、資源整合與生態(tài)構(gòu)建
（1）主導(dǎo)與醫(yī)院管理層、科室主任及頭部醫(yī)生的深度合作談判，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，撬動(dòng)醫(yī)生流量池與學(xué)術(shù)資源。
（2）動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)、醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議等外部平臺(tái)，策劃醫(yī)生端品牌活動(dòng)（如健康管理案例大賽、數(shù)字化工具聯(lián)合研究），提升產(chǎn)品在醫(yī)療圈的權(quán)威背書。
3、團(tuán)隊(duì)管理與效能提升
（1）搭建醫(yī)生渠道開發(fā)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化客戶拜訪SOP、醫(yī)生需求響應(yīng)機(jī)制及合作分潤(rùn)模型，確保人均單月開發(fā)醫(yī)生≥20名、簽約轉(zhuǎn)化率≥15%。
（2）定期組織醫(yī)療政策解讀、臨床需求分析等內(nèi)訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)醫(yī)學(xué)專業(yè)性與資源談判能力。
4、跨部門協(xié)同與創(chuàng)新
（1）協(xié)同產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)將醫(yī)生端需求轉(zhuǎn)化為"金專健管家"功能模塊（如患者隨訪管理、學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)看板），推動(dòng)產(chǎn)品醫(yī)療專業(yè)化升級(jí)。
（2）與政府事務(wù)部合作，爭(zhēng)取區(qū)域性醫(yī)療數(shù)字化試點(diǎn)項(xiàng)目資源，拓展醫(yī)保/商保支付接口。
任職要求
1、硬性條件
（1）學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，臨床醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生、醫(yī)療管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，具備醫(yī)師資格證/醫(yī)療行業(yè)高級(jí)管理證書者加分。
（2）經(jīng)驗(yàn)要求：8年以上醫(yī)療行業(yè)資源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；成功案例-主導(dǎo)過醫(yī)生渠道項(xiàng)目（如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生入駐、醫(yī)療SaaS推廣），累計(jì)合作三甲醫(yī)院≥50家、簽約醫(yī)生≥500人；資源網(wǎng)絡(luò)-心血管、腫瘤、內(nèi)分泌等重點(diǎn)科室擁有可直接調(diào)用的專家資源，熟悉醫(yī)院采購決策鏈條。
（3）技能要求：精通醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)分析（如DRG政策影響測(cè)算）、熟練使用醫(yī)療CRM系統(tǒng)，能設(shè)計(jì)醫(yī)生分級(jí)運(yùn)營(yíng)模型。
2、軟性素質(zhì)
（1）戰(zhàn)略洞察力：深刻理解醫(yī)生執(zhí)業(yè)痛點(diǎn)與醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，能預(yù)判政策風(fēng)向并提前布局資源。
（2）高階談判力：擅長(zhǎng)通過學(xué)術(shù)價(jià)值共建（如聯(lián)合科研、職稱晉升支持）而非單純利益交換維系醫(yī)生關(guān)系。
（3）領(lǐng)導(dǎo)力：具備醫(yī)療團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能通過醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)樹立團(tuán)隊(duì)權(quán)威性，驅(qū)動(dòng)成員目標(biāo)達(dá)成。