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一、項目前期準備
1. 協(xié)助項目經(jīng)理進行項目的需求調(diào)研和分析，收集相關(guān)信息，為項目規(guī)劃提供依據(jù)。
2. 參與項目的可行性研究，提供有價值的建議和意見。
3. 協(xié)助制定項目計劃，包括項目進度、預(yù)算、資源分配等。
二、項目執(zhí)行階段
1. 負責項目文檔的整理、歸檔和管理，確保項目文件的完整性和準確性。
2. 協(xié)助項目經(jīng)理進行項目團隊的溝通與協(xié)調(diào)，及時傳達項目信息和任務(wù)安排。
3. 跟蹤項目進度，及時向項目經(jīng)理匯報項目進展情況和存在的問題。
4. 協(xié)助項目經(jīng)理進行項目資源的調(diào)配和管理，確保項目資源的合理利用。
5. 參與項目會議，記錄會議內(nèi)容并跟進會議決議的執(zhí)行情況。
三、項目收尾階段
1. 協(xié)助項目經(jīng)理進行項目的驗收和交付工作，確保項目符合客戶要求。
2. 負責項目總結(jié)和報告的撰寫，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓，為未來項目提供參考。
3. 協(xié)助項目經(jīng)理進行項目團隊成員的績效評估和獎勵分配。