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1、職責(zé)概括：通過對(duì)在施客戶項(xiàng)目的全過程數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、分析與預(yù)測，確保項(xiàng)目健康度，提升交付效率，并精準(zhǔn)預(yù)測項(xiàng)目驗(yàn)收與回款。同時(shí)，從項(xiàng)目集維度進(jìn)行經(jīng)營分析，為管理層的資源決策、風(fēng)險(xiǎn)防控和利潤提升提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐；
2、交付數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控：
1）建立并維護(hù)產(chǎn)線交付項(xiàng)目健康度數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，跟蹤核心指標(biāo)如項(xiàng)目進(jìn)度偏差、成本偏差、資源利用率、客戶滿意度等。
2）深入分析項(xiàng)目關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如需求變更率、缺陷密度、工時(shí)消耗等），識(shí)別交付過程中的效率瓶頸與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議。
3）定期生成項(xiàng)目群狀態(tài)報(bào)告，可視化呈現(xiàn)整體交付績效，確保管理層對(duì)所有項(xiàng)目狀況一目了然。
2、項(xiàng)目驗(yàn)收預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：
1）構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目驗(yàn)收預(yù)測模型，基于項(xiàng)目里程碑達(dá)成率、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合度、客戶反饋等數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)預(yù)測項(xiàng)目收尾時(shí)間。
2）對(duì)存在延期、超支或范圍蔓延風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)分析，提前發(fā)出預(yù)警，并推動(dòng)制定糾偏措施。
3、項(xiàng)目集經(jīng)營分析：
1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的經(jīng)營分析，包括項(xiàng)目毛利率、人均利潤、費(fèi)用占比、回款周期等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的跟蹤與分析。
2）定期（如月度、季度）產(chǎn)出交付業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報(bào)告，深入分析利潤驅(qū)動(dòng)因素和成本超支原因，為預(yù)算編制和定價(jià)策略提供依據(jù)。
4、PMO流程與能力建設(shè)：
1）優(yōu)化和完善交付項(xiàng)目管理制度、流程、工具和模板（如項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）。
2）組織項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議，沉淀最佳實(shí)踐和教訓(xùn)，提升組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度。