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目標(biāo)管理：負(fù)責(zé)百貨經(jīng)營管理工作，打造核心競爭力并完成業(yè)績指標(biāo)。
團(tuán)隊管理：運用科學(xué)方法激發(fā)團(tuán)隊員工優(yōu)秀特質(zhì)，調(diào)動員工工作積極性，協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)成員能力互補(bǔ)，激發(fā)團(tuán)隊活力與創(chuàng)新精神。
組織管理 健全百貨運營部門職能職責(zé)，完善、優(yōu)化運營管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)體系，組織落實執(zhí)行與考核，引導(dǎo)部門按照規(guī)則和程序高質(zhì)高效的工作，確保實現(xiàn)銷售目標(biāo)。
日常管理
1.負(fù)責(zé)百貨年度、季度、月度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成推進(jìn)，并定期進(jìn)行分析與總結(jié)；
2.通過科學(xué)的管理方法，提升商場的運營管理水平，維護(hù)百貨運營安全、不斷提升購物環(huán)境舒適度與顧客滿意度；
3.負(fù)責(zé)百貨物業(yè)環(huán)境改造、設(shè)備設(shè)施升級與維護(hù)方案的推進(jìn)執(zhí)行，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案與處理解決。