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?一、 人才發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、結(jié)合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定、實施并持續(xù)優(yōu)化公司中長期人才發(fā)展戰(zhàn)略與年度人才發(fā)展計劃。

2、主導(dǎo)人才盤點流程，精準(zhǔn)識別高潛人才，構(gòu)建公司人才畫像和人才梯隊。

3、設(shè)計并運營關(guān)鍵崗位的繼任者計劃，確保核心崗位人才的及時供給和穩(wěn)健過渡。

二、 領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展體系搭建

1、設(shè)計并實施分層級的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目（例如：新經(jīng)理轉(zhuǎn)身、中層領(lǐng)導(dǎo)力提升、高管發(fā)展項目），提升公司各層級管理者的領(lǐng)導(dǎo)效能。

2、建立并推廣員工職業(yè)發(fā)展通道和任職資格體系，為員工提供清晰的成長路徑和發(fā)展指引。

3、引入和推廣先進(jìn)的導(dǎo)師制、教練技術(shù)等人才發(fā)展實踐，營造持續(xù)學(xué)習(xí)的組織氛圍。

三、 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展體系管理

1、主導(dǎo)年度培訓(xùn)需求分析，基于業(yè)務(wù)需求和能力差距，制定精準(zhǔn)的培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算。

2、管理、甄選和評估外部培訓(xùn)資源，同時推動內(nèi)部講師團(tuán)隊和課程體系的建設(shè)。 3、負(fù)責(zé)關(guān)鍵培訓(xùn)項目的設(shè)計與交付（如：新員工入職培訓(xùn)、核心通用能力、專業(yè)序列能力提升項目），并跟蹤培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化。

四、 組織發(fā)展與人才評估

1、利用人才評估工具（如360度評估、測評中心等）為人才選拔、發(fā)展和晉升提供科學(xué)依據(jù)。

2、推動組織文化建設(shè)，提升員工敬業(yè)度，并參與關(guān)鍵組織變革項目，提供人才發(fā)展視角的洞見。

3、分析人才發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)（如：離職率、晉升率、人才盤點數(shù)據(jù)等），撰寫分析報告，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。

五、 團(tuán)隊管理與跨部門協(xié)作

1、領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展團(tuán)隊，設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)，指導(dǎo)團(tuán)隊成員成長，并管理相關(guān)預(yù)算。 2、與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRBP保持緊密協(xié)作，深入理解業(yè)務(wù)痛點，提供定制化的人才發(fā)展解決方案。

3、協(xié)同招聘、薪酬福利等HR其他模塊，共同打造一體化的員工體驗和價值主張。

?1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、管理學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2、至少5-8年 人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，其中不少于3年 專注于人才發(fā)展、組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域，有互聯(lián)網(wǎng)、科技或快速成長型企業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。 3、獨立負(fù)責(zé)過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、干部管理、人才盤點、繼任者計劃等核心人才發(fā)展模塊，并取得可衡量的成果。 4、精通人才評估工具和方法（如DDI、SHL、Hogan、MBTI、360度評估等），并具備實際應(yīng)用經(jīng)驗。 5、出色的項目管理和推動能力，能夠同時管理多個復(fù)雜項目，并有效推動在業(yè)務(wù)部門的落地。 6、卓越的溝通、影響和協(xié)調(diào)能力，能夠與不同層級的員工和管理者建立信任和合作關(guān)系。 7、強(qiáng)大的邏輯思維和數(shù)據(jù)分析能力，能夠從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題并形成洞見。