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一、薪酬福利
主導全球及區(qū)域薪酬數(shù)據(jù)的收集、分析與洞察，輸出策略性報告，為決策提供支持。
統(tǒng)籌各區(qū)域 Payroll 流程，確保薪資發(fā)放與社會保險、住房公積金、商業(yè)保險等繳納的合規(guī)與準確，優(yōu)化跨區(qū)域標準化流程。
負責外部人員付薪流程的制度化建設，定期進行對賬與監(jiān)控，保障數(shù)據(jù)透明與風險可控。
根據(jù)業(yè)務和職能部門需求，設計并輸出薪酬福利類的戰(zhàn)略性分析報告。
主導年度薪酬調研、內部薪酬分析及人工成本預算工作，確保薪酬競爭力與成本效益的平衡。
設計并優(yōu)化員工福利體系（如商業(yè)保險、員工關懷、靈活福利計劃），提升員工體驗與組織吸引力。
二、績效與激勵
制定并推動年度績效管理與激勵計劃，涵蓋目標設定、年中回顧及年度評估，確保與公司戰(zhàn)略高度匹配。
主導各類績效活動與激勵項目的設計與執(zhí)行，優(yōu)化流程與工具，提升公平性與透明度。
深入開展績效與激勵數(shù)據(jù)分析，輸出高層管理報告，支持人才盤點、薪酬決策與晉升評估。
結合市場趨勢與業(yè)務需求，提出創(chuàng)新性的激勵方案（短期激勵、長期激勵、股權/專項獎勵等），提升人才保留與激勵效果。
三、HR系統(tǒng)
全面負責 HR 系統(tǒng)規(guī)劃、優(yōu)化與管理，確保數(shù)據(jù)的完整性、安全性與合規(guī)性。
主導系統(tǒng)升級與功能優(yōu)化項目，協(xié)調供應商、IT 及 HR 各模塊，推動數(shù)字化轉型。
定期進行系統(tǒng)審計與數(shù)據(jù)洞察，為組織提供高質量的決策依據(jù)。
為 HRBP 及業(yè)務團隊提供培訓與支持，提升系統(tǒng)應用水平，確保系統(tǒng)價值最大化。
四、團隊與跨部門協(xié)作
領導并培養(yǎng)薪酬福利及績效團隊成員，提升整體專業(yè)能力與交付質量。
與業(yè)務部門、財務、法務等跨部門協(xié)作，確保薪酬、績效、激勵及預算管理的合規(guī)與高效。
與外部咨詢公司、供應商保持良好合作關系，獲取前沿趨勢并推動最佳實踐落地。