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1、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目方案的指定與實(shí)施的可行性分析。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與管理工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃制定并高質(zhì)量的推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)行有效的進(jìn)度，成本，質(zhì)量控制。
3、負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程施工管理工作。
4、制定具體的項(xiàng)目施工組織計(jì)劃及項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及組織工程驗(yàn)收的整體施工進(jìn)行把控。
5、負(fù)責(zé)施工勞務(wù)班組資源、常規(guī)材料供應(yīng)商資源整合以及公衡上外來(lái)合作資源的管理，簡(jiǎn)歷良好的對(duì)外溝通。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。
7、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)、防盜工作。