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崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)管理體系，組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況擬定生產(chǎn)目標(biāo)，制定、落實各車間年、月度生產(chǎn)任務(wù)，合理均衡生產(chǎn)，落實各階段生產(chǎn)計劃；
2、做好訂單的產(chǎn)前計劃、產(chǎn)中監(jiān)控和產(chǎn)后總
結(jié)，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，積極減少生產(chǎn)過程中的各種成本浪費現(xiàn)象，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約制造費用、降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；
3、加強生產(chǎn)與質(zhì)量控制，確保制造部各車間和各人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立現(xiàn)場質(zhì)量控制體系；
4、監(jiān)督執(zhí)行各項安全操作制度和流程，開展安全活動，加強事故管理，為安全生產(chǎn)提供保障；
5、強化生產(chǎn)調(diào)度管理，負責(zé)生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的問題，消除生產(chǎn)中的障礙和各種薄弱環(huán)節(jié)，確保訂單按期交付；
6、根據(jù)公司年度預(yù)算，做好制造板塊的工作規(guī)劃對生產(chǎn)成本、人工成本、制造費用等一系列運營成本進行嚴格的審核與分析，有效進行生產(chǎn)運營成本的控制；
7、擬定和落實制造系統(tǒng)的制度，負責(zé)制造系統(tǒng)的團隊建設(shè)、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工績效管理。