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1、團隊管理和銷售目標達成：負責電銷的日常管理，包括團隊組建、人員培訓、考核等，確保團隊成員能夠高效完成任務指標； 2、業(yè)務拓展和客戶管理：組織制定營銷方案與話術，推動開展業(yè)務競賽，協(xié)調(diào)處理客戶投訴，維護良好的客戶關系，建立客戶檔案，定期與客戶溝通，建立長期合作關系； 3、流程優(yōu)化和制度建設：負責制定電話銷售管理制度，優(yōu)化工作流程，監(jiān)督并輔導團隊成員工作，提出績效改進方案，制定有效的激勵規(guī)則，根據(jù)公司整體業(yè)務目標進行總結(jié)和優(yōu)化； 4、數(shù)據(jù)分析與市場研究：提煉運營數(shù)據(jù)，反饋運營和團隊中的問題，研究市場趨勢，了解行業(yè)變化和競爭格局的變化，制定差別營銷策略； 5、跨部門協(xié)作與項目管理：與各團隊積極協(xié)作，有效完成各項工作； 6、負責電銷團隊的管理，按公司要求邀約客戶到訪，不同類別的目標客戶溝通和邀約均滿足數(shù)量要求。