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1、嚴(yán)格管控從原材料入廠，生產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品出廠的整個(gè)流程，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)，全尺寸檢驗(yàn)等；負(fù)責(zé)過(guò)程與產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控，組織每周質(zhì)量會(huì)議對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析及整改。參與產(chǎn)品審核工作，負(fù)責(zé)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理；負(fù)責(zé)召開(kāi)全員質(zhì)量會(huì)議，通告質(zhì)量及考核情況，公布新的規(guī)定及質(zhì)量控制重點(diǎn)；負(fù)責(zé)組織不合格品評(píng)審，不合格品的控制，有權(quán)制止不合格品的流轉(zhuǎn)；監(jiān)督品質(zhì)體系中不符合項(xiàng)目的追蹤、改善和預(yù)防措施
2、建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部、外部審核,推動(dòng)各部門(mén)人員執(zhí)行ISO9000之要素
3、負(fù)責(zé)客戶(hù)質(zhì)量異議的處理，找出問(wèn)題的原因并采取正確的糾正措施以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；
4、組織開(kāi)展對(duì)質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作，召開(kāi)客訴分析會(huì)議分析原因落實(shí)整改
5、組織開(kāi)展對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)程審核提出改進(jìn)項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)整改狀況
6、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行勝任力考核，根據(jù)結(jié)果整合/精簡(jiǎn)部門(mén)現(xiàn)有人員，符合公司定崗定編要求；創(chuàng)新和改進(jìn)工作方法，對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行相關(guān)技能等培訓(xùn)，不斷提升部門(mén)工作效率；設(shè)立部門(mén)的年度目標(biāo)并定期進(jìn)行考核，不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效（工作量、質(zhì)量、及時(shí)性等）；關(guān)鍵崗位保留
7、按公司要求提交管理工作月報(bào)表及工作改進(jìn)計(jì)劃
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。