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部門管理
根據(jù)權(quán)責(zé)手冊制定部門業(yè)務(wù)工作開展制度/流程/標(biāo)準(zhǔn)等；
優(yōu)化崗位考核，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮最大效能；
負(fù)責(zé)團(tuán)隊專項技能培訓(xùn)及素質(zhì)提高訓(xùn)練，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；
帶領(lǐng)團(tuán)隊高效完成各項招商計劃及調(diào)整方案的落位執(zhí)行。
商業(yè)規(guī)劃
負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作；
完成項目的定位及規(guī)劃，并擬定租賃決策文件；
制定招商實施計劃，確保招商各項工作按節(jié)點完成。
招商管理
結(jié)合市場信息及市場動態(tài)，根據(jù)各個商戶，各品類市場銷售動態(tài)，優(yōu)化品牌招商計劃及實施方案；
負(fù)責(zé)對招商政策、招商流程的監(jiān)管把控；
結(jié)合項目戰(zhàn)略規(guī)劃及市場競爭發(fā)展，擬定部分區(qū)域調(diào)整方案并實施。
品牌管理
負(fù)責(zé)制定品牌調(diào)整方案，提升品牌組合力及收益；
負(fù)責(zé)建立品牌戰(zhàn)略合作體系，完善品牌資源庫，為日常招商工作提供品牌資源保障；
負(fù)責(zé)聯(lián)發(fā)品牌的客情維護(hù)，保障溝通合作工作順暢進(jìn)行；
負(fù)責(zé)市場新銳品牌的開發(fā)與引進(jìn)。
數(shù)據(jù)管理
建立完善租賃情況臺賬，規(guī)劃圖紙臺賬，及時進(jìn)行信息更新，保持信息準(zhǔn)確；
定期、定量搜集和整理有效客戶資源，并妥善分類，建立項目品牌資料庫；
客戶管理
與品牌開發(fā)客戶，維持良好的合作關(guān)系；
定期進(jìn)行租賃商戶經(jīng)營走訪，做好租賃情況預(yù)警，提前儲備減少空檔期。
預(yù)算管理
負(fù)責(zé)部門年度預(yù)算指標(biāo)的編制及執(zhí)行。
職位福利：五險一金、績效獎金、帶薪年假、餐補(bǔ)、周末雙休