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一、核心定位與總體職責
副總經(jīng)理是公司總經(jīng)理（總裁）的主要助手，在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面或部分負責公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。其主要任務(wù)是執(zhí)行董事會和總經(jīng)理的決策，完成既定的業(yè)績指標（如產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量、進度等），并對分管領(lǐng)域的成果負責。
二、具體職責
1、戰(zhàn)略與經(jīng)營層面
參與決策：參與公司高層戰(zhàn)略會議，就公司發(fā)展方向、市場定位、年度經(jīng)營計劃、重大投資等提供決策建議。
目標分解與落實：將公司的年度經(jīng)營目標分解到分管的部門或業(yè)務(wù)板塊（如工程部、市場部、采購部等），并制定具體的執(zhí)行計劃和保障措施。
績效考核：負責對分管部門及負責人的工作績效進行監(jiān)督、考核與評價。
2、市場開發(fā)與商務(wù)管理（常見分管領(lǐng)域）
市場拓展：領(lǐng)導(dǎo)市場團隊進行信息收集、客戶關(guān)系維護、潛在項目跟蹤，組織和參與重大項目的投標活動。
合同管理：負責重大項目的商務(wù)談判、合同評審與簽訂，確保合同條款有利，風險可控。
客戶關(guān)系管理：維護與重要業(yè)主、合作伙伴、政府主管部門的良好關(guān)系，提升公司品牌形象和市場聲譽。
3、項目管理與生產(chǎn)運營
全面生產(chǎn)管理：對公司在建項目的進度、質(zhì)量、安全、成本（“四控”）負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。
資源協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司層面的人力、物力、財力（如大型設(shè)備、專項資金、關(guān)鍵技術(shù)人員）等資源，為重大項目提供支持，解決項目上的重大難題。
風險控制：識別、評估和應(yīng)對項目執(zhí)行過程中的各類風險（如安全風險、工期延誤風險、成本超支風險、法律風險等）。
監(jiān)督檢查：定期或不定期深入項目一線進行檢查、指導(dǎo)和召開生產(chǎn)調(diào)度會，確保各項規(guī)章制度和標準流程得到有效執(zhí)行。
4、技術(shù)質(zhì)量與安全管理
技術(shù)管理：推動技術(shù)創(chuàng)新、工法研發(fā)，組織解決重大技術(shù)難題，審批重大施工方案。
質(zhì)量管理：建立健全公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督項目質(zhì)量標準的執(zhí)行，處理重大質(zhì)量事故。
安全管理：建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，組織安全檢查與隱患排查，處理安全事故應(yīng)急響應(yīng)，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
5、內(nèi)部管理與團隊建設(shè)
部門管理：直接領(lǐng)導(dǎo)分管的職能部門（如工程部、安全部、成本部、市場部等），指導(dǎo)其日常工作。
團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：負責分管領(lǐng)域的團隊建設(shè)，選拔、培養(yǎng)、激勵核心骨干，打造高效、專業(yè)的團隊。
制度建設(shè)：參與制定和優(yōu)化公司各項管理制度和流程，提升管理效率和規(guī)范化水平。
6、財務(wù)與成本控制
成本管控：監(jiān)督公司整體及項目的成本執(zhí)行情況，審核重大采購和分包合同，主導(dǎo)成本分析會，確保利潤目標。
資金協(xié)調(diào)：與財務(wù)部門協(xié)作，參與項目資金的籌劃和調(diào)配，確保項目生產(chǎn)資金需求。
三、任職要求
1、教育背景：通常要求工程類、管理類相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷。
2、 經(jīng)驗：具有10年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，5年以上中高層管理經(jīng)驗，具有大型項目的全面管理經(jīng)驗（如擔任過項目經(jīng)理）。
3、知識技能：精通項目管理、建筑施工技術(shù)、成本控制、合同法規(guī)等知識。
4、核心能力：極強的領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、危機處理能力和抗壓能力。
5、證書：要求持有一級建造師、或高級工程師等執(zhí)業(yè)資格或職稱證書，或安全生產(chǎn)考核合格證（A證）。
6、職業(yè)操守：具有吃苦耐勞、誠信正直及具有良好的職業(yè)操守和團隊合作精神。