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- 銷售管理：負(fù)責(zé)管理所轄區(qū)域店鋪的銷售目標(biāo)完成情況，完成區(qū)域銷售任務(wù)；
- 公司內(nèi)部考核：根據(jù)公司考核要求，將實施標(biāo)準(zhǔn)傳導(dǎo)至所管轄區(qū)域店鋪，每月對區(qū)域店鋪進(jìn)行考評并將結(jié)果匯總，報至運營經(jīng)理，作為后期評優(yōu)依據(jù)
- 團(tuán)隊管理及培養(yǎng)：掌握區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊氛圍和狀態(tài)，提升員工的工作滿意度；健全和完善區(qū)域內(nèi)梯隊完善度，保證區(qū)域內(nèi)員工滿崗率運行在合理區(qū)間。
- 帳務(wù)管理：負(fù)責(zé)管轄區(qū)域店鋪每月的對帳盤點工作，將結(jié)果提交至品牌運營，做到帳務(wù)庫存準(zhǔn)確，將每月盤點數(shù)據(jù)匯總提交至總部
- 考勤管理：每月檢查管轄區(qū)域店鋪店長提交的考勤記錄表，嚴(yán)格把控考勤指標(biāo)，確保真實準(zhǔn)確
- 負(fù)責(zé)與公司總部、區(qū)域內(nèi)部及對外的溝通協(xié)調(diào)工作