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1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)公司訂單狀況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)工作，搞好車(chē)間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成；
2、負(fù)責(zé)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審核工作，及時(shí)安排、組織新品試產(chǎn)；報(bào)告生產(chǎn)部門(mén)的工作情況和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)任務(wù)中遇到的問(wèn)題。
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比；保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保和人員健康，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)指數(shù)。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決、處理，重大事件及時(shí)上報(bào)； 監(jiān)督生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)作情況，遵循和執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理流程。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的提升的產(chǎn)品質(zhì)量的提高、組織好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作。
6、每周定期召開(kāi)生產(chǎn)周會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，制定下周工作計(jì)劃；
7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題；
8、本部門(mén)相關(guān)文件、報(bào)表的簽字及確定與相關(guān)部門(mén)的協(xié)商； 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層給出生產(chǎn)方面的意見(jiàn)和建議，推動(dòng)公司向更高效、更有效益的方向發(fā)展。