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1、全面負責服飾公司采購管理工作，建立并優(yōu)化采購體系，控制采購成本，保障供應鏈穩(wěn)定，滿足公司生產(chǎn)、銷售及運營需求，助力公司實現(xiàn)經(jīng)營目標。
2、制定并完善公司采購管理制度、流程及標準，包括供應商選擇與評估、采購合同管理、采購訂單執(zhí)行、物資驗收等環(huán)節(jié)，確保采購工作規(guī)范、高效開展。
3、分析行業(yè)采購趨勢、市場動態(tài)及服飾流行元素對采購的影響，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，定期調(diào)整采購策略，提升采購競爭力。
4、搭建采購信息化管理體系，推動采購管理系統(tǒng)的應用與優(yōu)化，實現(xiàn)采購數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、分析與共享，提高采購工作效率和透明度。
5、負責供應商開發(fā)、篩選與評估工作，建立供應商資源庫，涵蓋面料供應商、輔料供應商、成品服飾供應商等不同類型。制定供應商評估指標體系，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務、社會責任（如環(huán)保、勞工權(quán)益）等方面，定期對供應商進行考核與分級。
6、與核心供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，定期開展溝通與洽談，解決合作過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)商優(yōu)化合作條款，如價格調(diào)整、付款方式、交貨周期等，保障供應鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
7、監(jiān)督供應商的履約情況，對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量問題、交貨延遲等情況及時進行處理，包括要求整改、索賠等，確保公司利益不受損失。
8、依據(jù)公司生產(chǎn)計劃、銷售預測及庫存水平，組織制定年度、季度、月度采購計劃。建立采購成本核算體系，對采購成本進行全面監(jiān)控與分析，識別成本控制的關(guān)鍵點和潛在風險。
9、跟蹤采購訂單的執(zhí)行進度，及時與供應商、生產(chǎn)部門、銷售部門溝通協(xié)調(diào)，解決采購過程中出現(xiàn)的問題，負責采購物資的驗收管理工作，制定驗收標準和流程，確保物資符合采購要求，對不合格物資及時進行處理。
10、通過優(yōu)化采購策略、談判議價、集中采購、長期合作等方式，降低采購成本，確保采購價格具有市場競爭力。同時，控制采購過程中的各項費用。
11、負責采購團隊的組建、人員配置及崗位職責分工，明確團隊成員的工作目標和考核標準，建立有效的激勵機制，激發(fā)團隊成員的工作積極性和主動性。
12、組織開展團隊成員的培訓與發(fā)展工作，提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。