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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
制定年度銷售戰(zhàn)略、目標及預算，分解至各區(qū)域/渠道，并監(jiān)督執(zhí)行。
分析市場趨勢、競品動態(tài)及消費者需求，調整銷售策略。
2、團隊管理
搭建高效銷售團隊，負責大區(qū)經理/城市經理的招聘、培訓、考核與激勵。
建立標準化銷售流程及管理制度，提升團隊執(zhí)行力與專業(yè)度。
3、銷售目標達成
統(tǒng)籌管理KA（重點客戶）、經銷商、電商、新零售等多渠道銷售，確保回款、利潤等核心指標完成。
主導大客戶談判及戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂。
帶領銷售團隊達成業(yè)績目標。
4、渠道優(yōu)化與拓展
優(yōu)化傳統(tǒng)渠道（商超、便利店等）及新興渠道（社區(qū)團購、直播電商、醫(yī)療、大健康、康養(yǎng)）布局，提升終端覆蓋率。
建立經銷商分級管理體系，維護渠道合作關系。
5、市場與客戶管理
協(xié)同市場部制定產品促銷方案，推動終端動銷。
建立核心客戶檔案，定期分析客戶貢獻率及滿意度。
6、跨部門協(xié)作
聯(lián)動市場、供應鏈、財務等部門，保障產品供應、價格策略及費用投入的合理性。