1、計(jì)劃安排:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。2、現(xiàn)場管理:對生產(chǎn)現(xiàn)場人力、物力、設(shè)備及場地等要素進(jìn)行管理,有效組織車間順暢運(yùn)營。3、品質(zhì)管理:監(jiān)控生產(chǎn)加工現(xiàn)場產(chǎn)品品質(zhì),協(xié)調(diào)廠部質(zhì)量管理工作,實(shí)施品質(zhì)改善等一系列管理活動。4、員工管理:進(jìn)行員工績效核算,負(fù)責(zé)車間人員的管理與培養(yǎng)提升"