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①包含銷售經理的全部職責；但對于客戶拜訪數(shù)量不做明確要求；
②所負責區(qū)域的銷售團隊的建立、培養(yǎng)、考核等的工作，確保銷售團隊的穩(wěn)定、健康；
③所負責區(qū)域的銷售團隊的業(yè)績指標的達成，包括團隊指標和個人指標，要幫助所負責團隊成員明確具體目標和行動規(guī)劃，并制定合適的行動措施及確保行動的落實；
④所負責區(qū)域渠道的建設和梳理，要確保渠道在動態(tài)中的穩(wěn)定，確保渠道的健康；對所負責區(qū)域盡可能的了解和接觸，能知道所負責區(qū)域的排名靠前的口腔渠道商、口腔機構并建立良好溝通；
⑤所負責區(qū)域大客戶的拜訪，每月不少于1次的面談溝通，可以陪同銷售進行共同面談，確定下一步舉措及追蹤指標；
⑥參加季度大區(qū)經理會議，并就所負責區(qū)域形成詳盡的報告，包括指標、市場、行動規(guī)劃等；
⑦對于所負責區(qū)域的種植市場的競品的了解要全面，并能據此向公司提出合理化建議以優(yōu)化我們的流程、方案、活動等；
⑧要協(xié)助總監(jiān)建設團隊文化，比如積極向上、狼性、團結、細致等，可圍繞團隊建設提出合理化建議；
⑨要對公司的產品發(fā)展、流程梳理、市場活動等提出合理化建議；