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注塑車間經(jīng)理的核心職責(zé)包括全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量控制、成本優(yōu)化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、設(shè)備維護(hù)、安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并確保符合ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
核心崗位職責(zé)
?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理?。
根據(jù)PMC計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理排產(chǎn)并監(jiān)控進(jìn)度，確保訂單按時(shí)交付。??
優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升效率（如通過周期時(shí)間分析、自動(dòng)化改進(jìn)）。??
推行5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。??
?質(zhì)量控制與成本控制?。
建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)，降低不良率（堅(jiān)持“三不”原則）。??
監(jiān)控物料損耗，制定降本方案（如優(yōu)化工藝參數(shù)、減少?gòu)U料）。??
?設(shè)備與安全管理?。
制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，減少故障率并延長(zhǎng)使用壽命。??
落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)及隱患排查，確保符合消防法規(guī)。??
?團(tuán)隊(duì)管理?。
負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及梯隊(duì)建設(shè)。??
協(xié)調(diào)跨部門合作（如與品管部、研發(fā)部對(duì)接）。??
典型工作場(chǎng)景
?日常調(diào)度?：晨會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀態(tài)及異常處理。??
?緊急應(yīng)對(duì)?：突發(fā)設(shè)備故障或品質(zhì)問題時(shí)的快速響應(yīng)與協(xié)調(diào)。??
?周期復(fù)盤?：周例會(huì)分析生產(chǎn)效率、成本數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施。??
必備技能與資質(zhì)
?專業(yè)能力?：熟悉注塑工藝、模具結(jié)構(gòu)及機(jī)修技術(shù)，具備100臺(tái)以上注塑機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。??
?管理能力?：擅長(zhǎng)目標(biāo)管理（KPI設(shè)定）、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及跨部門溝通。??